以工业企业为例谈会计岗位的设计

内 容 摘 要

在以企业价值最大化作为公司管理目标以及开展公司治理活动的过程中，企业中的财务部门扮演着旗手和冲锋手的关键角色，履行着会计核算与监督的基本职能。具体而言，包括以反映企业经济活动为目的的财务核算、财务分析；以实现企业价值最大化为目的的财务预测、财务控制、财务管理；以参与并推动完善公司冶理活动为目的内部控制、信息资源管理等。有鉴于此，企业的财务部门要充分发挥核算与监督两大基本职能，推动公司治理水平的提升，在其内部建立一个健全、合理、经济的会计岗位架构有着显著的意义。本文以攀枝花某矿业有限公司为例，以企业内部控制为主线，分析了它的现行内部控制、会计机构中岗位设计存在的问题并提出了相应的解决方案，以及在变革方案实施后对该公司带来的良性效应。该公司是一家资产规模超过20亿人民币的工业企业，其内部控制运行现状、会计岗位设计存在的问题与针对性的解决方案都具有一定的普适性，可供本行业及其他行业同型和中小型企业参考。

[关键词]：工业企业；会计岗位；设计

目       录

1.引言1

2.攀枝花XX矿业有限公司内部控制运行现状1

2.1公司及内部控制基本情况1

2.2现有会计机构的岗位设计3

2.3现行内部控制存在的问题3

2.4会计岗位设计利与弊分析4

3.结合财政部《内部控制基本规范》作出的解决方案5

3.1解决方案的主要目标5

3.2解决方案的具体内容6

3.3解决方案的实施要求7

4.方案实施后对该公司内部控制体系运行带来的积极影响8

4.1对财务管理带来的积极影响8

4.2对公司治理带来的积极影响8

4.3从管理层角度评估解决方案9

5.文献