现代企业治理机制下的内部控制制度——以富士康为例

内 容 摘 要

经济利益对企业至关重要。通过管理企业的内部控制，企业可以最大限度地实现价值，即使企业的控制权和所有权没有得到行使。而我国企业在当前国内市场的发展中仍面临许多问题。例如，企业不重视内部控制，标准不够严格，流程不完善，人员素质应加强。本文以富士康集团为例，对该企业内部控制存在问题加以分析，发现该企业存在内部控制制度不健全、会计信息失真严重、职责不清，责任不明以及管理者科学管理水平较低等问题，并相应的分析了这些问题的成因。最后，提出了优化富士康内部控制的解决方案，具体包括：合理规划资本、改进内部稽核制度、建立健全信息管理系统以及提高从业人员的素质。希望通过本文的研究，为我国企业在新形势下提升内部控制效果，实现企业管理效率的提升做出一点贡献。

[关键词]：内部控制；现代企业；问题；建议；富士康

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引言4

1. 内部控制相关理论概述4

1.1内部控制的定义及目标4

1.2 内部控制的基本体系和基本原则5

1.2.1内部控制的基本体系5

1.2.2内部控制的基本原则5

2. 富士康集团内部控制存在的问题及其形成的原因6

2.1 富士康集团企业概述6

2.2 富士康集团的内部控制存在的问题7

2.2.1内部控制制度不健全7

2.2.2会计信息失真严重7

2.2.3职责不清，责任不明8

2.2.4管理者科学管理水平较低8

2.3 富士康集团的内部控制存在的问题的成因8

2.3.1内部控制意识不强8

2.3.2会计系统控制不严8

2.3.3监督机制不够高效9

2.3.4执行对象能力较弱9

3. 富士康内部控制的解决方案10

3.1 合理规划资本10

3.2 改进内部稽核制度10

3.3建立健全信息管理系统11

3.4 提高从业人员的素质11

结语12

文献