全面预算管理在中小企业中的实际应用

内 容 摘 要

    随着时代的变化，经济的快速发展，中小企业已经成为我国经济和社会发展中的一支重要支撑力量，具有不可忽视、不可替代的作用。伴着这种重要作用，中小企业的发展关乎着企业本身也关乎着社会稳定，而使中小企业能良性的、可持续的发展下去，对于中小企业内部管理尤为重要，而中小企业的全面预算管理则是内部管理统筹兼顾的第一步。本文将阐述全面预算管理在中小企业中的重要性，然后分析目前中小企业全面预算管理存在的主要问题，最后对中小企业提出几点建议，希望中小企业能更稳健的发展下去。

关键词：中小企业 全面预算管理 问题 建议 

 [关键词]：中小企业；全面预算管理；问题；建议

目   录

1 中小企业实施全面预算管理的重要性5

1.1明确中小企业战略规划和经营目标后，有效加强管理5

1.2合理分配中小企业资源、完善部门协调能力5

1.3制定考核标准、提高员工积极性6

2中小企业全面预算管理工作中存在的主要问题6

2.1全面预算意识较为薄弱，培训不到位6

2.2全面预算管理组织机构不健全，编制缺乏全面性与准确性7

2.3全面预算管理执行力度不足，信息反馈不及时7

2.4员工参与不到位，绩效考核不完善8

2.5缺少预算管理工作的总结分析8

3加强全面预算管理的相关改进政策8

3.1普及全面预算管理知识，加强管理培训9

3.2健全全面预算管理的组织机构，建立科学的预算编制体系9

3.3强化全面预算管理并落实执行工作10

3.4必须全员参与，完善考核制度11

3.5总结分析预算目标与实际经营的差异12

4 结论13

文献