燃气公司人力资源绩效管理的优化分析-以大连燃气公司为例

内 容 摘 要

近年来，中国的经济得到了快速发展，在这种快速发展道路中，使市场经济产生了竞争激烈，企业在激烈的竞争中脱颖而出，而且成为一个值得关注的问题。为了解决这个问题，最需要的是企业必须提高其管理的水平和力量。在企业的管理中，人力资源的绩效管理是最重要的，是最核心的一部分，只有企业人力资源管理更好，才能进一步提高企业的管理和发展水平。基于此，本文首先从人力资源绩效管理的作用入手，分析了我国燃气公司人力资源管理绩效中存在的问题，进而提出相应的对策，旨在促进燃气公司人力资源绩效的提高。

[关键词]：人力资源管理；绩效管理；对策；优化分析

目       录

1.引言1

2.人力资源绩效管理的作用1

2.1绩效考核的内容1

2.2绩效考核在人力资源考核中的重要作用2

3.燃气公司当前人力资源绩效管理存在问题3

3.1考核的内容不明确3

3.2绩效考核注重形式3

3.3缺乏绩效考核的反馈机制4

3.4企业高管重视度不够4

3.5企业过于追求完美4

4.燃气公司人力资源绩效管理存在问题的对策分析 5

4.1严格制定绩效考核标准5

4.2对公司岗位进行科学的工作分析5

4.3合理监督绩效考核管理工作6

4.4有效规划人力资源构成6

4.5优化薪酬福利管理6

5.总结7

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