中小企业财务管理存在的问题及对策
内 容 摘 要
财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理直接关系到企业未来的生产和发展。
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，同时也逐渐成为我国国民经济的一个重要推动力。充分认识中小企业的财务管理方面的不足，并加强企业财务管理是目前做强中小企业的关键。
在中国大型企业内财务管理工作开展得顺利，因为企业实力雄厚，各方面管理到位，企业才更好发展。而对于中小型企业来说，在财务管理上是存在一些问题的，若是把财务方面问题解决，对于企业的价值和利润提升是有促进作用。在我国中小企业中，部分企业过分注重销售量和市场份额，而忽视了财务管理在企业管理中的地位，管理思想僵化，使企业管理局限于生产经营的网格之中。内部控制薄弱，领导者专权不受约束、财务控制执行不力、基础管理薄弱、成本分析粗劣、财务人员素质偏低，这些都是中小企业在财务管理中存的的问题。
在市场经济条件下，企业要生存、发展和盈利就必须建立现代企业制度，科学地进行资本运营，而这一切都需强化财务管理。优化财务结构是企业财务稳健的关键，企业应对根据经验环境的变化，不断通过存量调整和变量调整的手段确保财务结构的动态优化。本文首先对中小企业财务管理的概念和对企业的影响进行了较全面的理论阐述，随后针对当前中国中小企业财务管理存在的种种问题及其带来的危害进行分析，最后步步深入提出对策。
[关键词]：中小企业；财务现状；现金流量不足 ；财务控制薄弱
目 录
1 企业财务管理的意义...............................................................................................3
2中小企业财务管理现状分析3
2.1中小企业内部控制现状...................................................................................3
2.1.1对内部控制认识不足.......................................................................3
2.1.2内部控制制度不健全，岗位设置缺乏牵制性.................................4
2.1.3企业会计信息、资产和经营活动三方面的控制缺乏有效性.........4
2.2中小企业营运资金管理现状...........................................................................4
2.3中小企业投资管理现状...................................................................................5
2.3.1投资管理方式不当，损失严重........................................................5
2.3.2投资缺乏市场调研意识...................................................................5
2.3.3投资风险大.......................................................................................5
2.3.4中小企业投资决策缺乏创新...........................................................5
2.3.5中小企业投资决策者素质低，决策水平不高.................................6
2.4中小企业融资现状...........................................................................................6
3改善中小企业财务管理中存在的问题的对策7
3.1 规范企业内部财务管理制度，健全监管机制7
3.2 强化资金管理，合理进行资金分配7
3.3 改变管理模式，引进科学管理人才和先进管理理念8
3.3.1积极推进企业的管理观念和管理模式的创新...............................8
3.3.2企业领导者应加强修养担当企业文化创新的重任.......................9
3.3.3企业要推进组织创新，引进先进的人才观念.................................9
4总结9
5文献
