公司存货管理的问题及对策研究

摘要

对于公司而言，库存是指在日常活动中保留作出售用途并具有其他类型的有形资产的有形资产。存货是公司流动资产的重要组成部分，库存数量会影响销售成本或产品收益，从而极大地影响公司的长期发展。因此，库存管理的质量可以直接影响中国企业的发展。 库存是企业的重要资产，是保证中小企业正常生产和销售的基础。 存货管理是一个系统工作，包括存货在企业内部的接收、保管、使用全阶段。在该过程中对数据进行收集分析，为企业领导者掌握企业资源动态和制定下一阶段发展方向提供必要的数据。存货管理的目标就是在成本与存货效益之间做出权衡，争取达到两者的最佳平衡点，提高企业的经济效益。有效的存货管理系统可以在满足企业生产和销售需要的前提下，保持较少的库存储备，避免过度使用资金，有效地降低存货管理成本，提高资产运营效果。

关键词：存货，存货管理，企业

目录

一、存货管理的定义1

（一） 存货管理的含义1

（二） 企业存货管理的重要性1

（三） 存货管理的方法1

1. ABC法1

2. 存货经济批量模型2

3. 储存期控制法2

二、企业存货管理的现状及存在问题3

（一） 人员素质不高3

（二） 企业内部控制薄弱3

（三） 存货储备量不合理3

（四） 存货管理制度不够完善3

（五） 存货管理信息化建设缓慢3

三、企业存货管理问题的解决对策4

（一） 提高人员素质4

（二） 加强企业内部控制4

1. 建立存货岗位制4

2. 取得、验收、入库控制4

3. 仓储保管控制‎4

4. 领用发出与处置控制4

（三） 建立健全采购监督制度，完善采购制度4

（四） 加强存货管理信息化建设5

主要文献