中小企业成本管理问题及对策研究——以KLD公司为例

——以KLD公司为例

内 容 摘 要

最近这几年以来，我国社会经济的发展可谓是非常快速，中小企业在我国社会经济的发展过程中起到了非常重要的作用，对中小企业进行严格的管理对于提升中小企业的竞争力而言具有现实意义。由于目前我国中小企业管理中存在很多问题，尤其是成本管理方面的问题，很多中小企业都因为成本管理工作开展的不好而阻碍了企业的发展，使企业没有办法正常的发展下去。本文正是以此为研究基础，以KLD公司为研究对象对该公司成本管理问题进行了深入的研究，文章首先对成本管理的概念机相关理论进行了分析，首先重点分析了该公司成本管理的现状，主要分析了生产成本、人力成本、物流成本以及财务成本方面的现状，并且分析了搞公司成本管理存在的问题以及出现问题的原因，最后根据已经出现的问题提出了几点完善问题的对策。希望本文的研究成果能够在最大程度上对KLD公司的成本管理工作有可借鉴之处，也希望本文提出的成本管理意见能够对其他类似企业的成本管理工作有所帮助。

关键词：成本管理；改善对策；KLD公司

目        录

1引言1

2成本管理相关理论基础1

2.1成本管理的定义1

2.2成本管理的相关理论2

2.2.1战略成本管理2

2.2.2全面成本管理2

3 KLD公司成本管理现状分析3

3.1 KLD公司材简介3

3.2 KLD公司成本管理现状3

3.2.1KLD公司整体财务状况分析3

3.2.2生产成本现状分析4

3.2.3人力成本现状分析5

3.2.4财务成本现状分析6

3.2.5物流成本现状分析6

3.3 KLD公司成本管理存在的问题7

3.3.1相关人员成本意识薄弱7

3.3.2部分成本管理制度不规范8

3.3.3成本管理部门组织结构不合理8

3.4 KLD公司成本管理存在问题的原因分析9

3.4.1成本管理制度不够完善9

3.4.2管理人员素质偏低9

3.4.3职能部门之间存在责任不明9

4完善KLD公司成本管理问题的对策10

4.1强化成本管理意识10

4.2健全成本管理制度11

4.3优化成本管理组织结构11

5结论12

文献