创贸公司存货管理问题分析

内 容 摘 要

存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的来源，存货是企业中不可忽视的一部分。因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是正确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等各个方面。它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。

本文通过对存货管理进行分析和研究，旨在加强企业存货管理，保证企业存货资金安全，保持资金持续的良性循环，提高存货周转率，降低资金使用成本和库存贬值损失风险，提高存货资金的使用效率和效益，实现资金在该环节增值，使企业在市场中获得竞争优势，谋求进一步的发展。本文通过分析创贸公司存货管理的现状与存在的问题，并深入分析导致其问题的一些原因，然后从整体上提出加强创贸公司存货管理的对策。

[关键词]：存货管理；问题；对策

目  录

1绪论1

1.1研究的背景1

1.2研究的意义1

1.3本文研究的主要内容及研究方法2

2存货管理的概述2

2.1存货的定义3

2.2存货管理的概念3

2.3存货管理的目标4

2.3.1保证生产的正常进行，维持均衡生产4

2.3.2合理降低存货取得成本和存货数量4

2.3.3调节供需平衡，促进销售4

2.4存货管理的重要性5

2.4.1增加企业利润 5

2.4.2满足企业存货管理的需要5

2.4.3降低存货成本5

3创贸公司存货管理的现状6

3.1创贸公司概况6

3.2创贸公司存货管理现状6

3.2.1创贸公司存货管理业务流程6

3.2.2采购的管理现状7

4创贸公司存货管理存在的问题9

4.1存货的管理制度不完善9

4.2存货计量不合理,造成实际价值不准确9

4.3没有采用存货的电算化管理10

4.4存货管理的信息化建设相对落后10

4.5管理人员的素质以及执行能力未到达理想水平11

4.6未能充分利用第三方的物流管理11

5针对创贸公司加强存货管理的对策12

5.1制定科学合理的采购计划12

5.2完善企业存货的储存管理12

5.3完善企业存货保管管理13

5.4采用存货的电算化管理，提高经营效率13

5.5建立存货管理绩效考核体系14

5.6存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流14

6结论15

文献