浅谈供给侧改革下的存货管理—以华菱钢铁为例

—以华菱钢铁为例

摘 要

供给侧改革前，中国的钢铁企业最大的特点就是供过于求。其中库存作为调节短期内供需的变量，也是影响成本利润的核心指标。本文所选择的华菱钢铁在钢铁行业前所未有的市场变革中迅速崛起，2015年后跻身于中国优秀钢铁企业之列。通过对华菱集团的财务报表数据进行分析，结合钢铁行业上游下游产业在改革中相应处理以及若干个绩效指标进行评价，了解存货结构的变化背后的原因以及策略。最后对华菱集团在进行产业集中化重组后存货的变化进行总结其产供销的管理。得出华菱的固定成本高、钢管类大众化没有竞争优势、重视研发方面的投入较晚的三个主要问题，并给出相应的建议。

关键词：华菱钢铁；供给侧改革；存货管理

目       录

1. 引言1

1.1. 研究背景1

1.2. 研究意义1

1.3. 研究方法和目的2

2. 供给侧改革与财务分析概述3

2.1. 供给侧改革概述3

2.2. 财务分析概述3

3. 华菱存货管理现状及原因分析4

3.1. 华菱的基本情况4

3.2. 供给侧视角下的华菱钢铁存货管理7

4. 华菱存货管理问题的对策17

4.1. 针对各产品毛利率过低的对策17

4.2. 针对提高存货周转率的对策19

4.3. 针对存货结构组成的对策20

5. 结论22

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