S公司利润管理的问题及应对措施 S公司利润管理应 -word文档网

企业利润管理的问题及应对措施-----以S公司为例

摘要

目前经济社会处于不确定的动荡时期，很多企业进入市场很难，但是由于各方面的原因主动或是被动退出市场却显得相对容易，企业存在的本质就是为了营利，而在营利活动中起重要作用的是经营利润管理。有效的利润管理不仅能够及时反应企业的经济效益，还能够为企业决策分析出一定的目标战略以适应这个此起彼伏的经营市场。

本文研究了利润管理在企业中的影响和作用，分析了在目前社会经济情况的影响下，企业对于经济利润下滑或是上升的应对措施，从而对于企业自身利润管理方式进行分析，并做出相对应的对策。通过对S公司财务报表分析，以及对比其他类似企业的经营状况，充分分析S公司销售成本决策与销售情况以研究S公司的利润管理。最后得出S企业经营利润下滑的原因以及对下滑做出相应的决策，以显示出利润管理在企业中的重要性。

关键词：利润管理；影响；应对措施

1. 引言1

1.1. 研究背景和意义1

1.2. 研究内容和方法1

2. 企业利润管理相关理论概述2

2.1. 利润管理的概念与内容2

2.2. 企业利润管理方法3

3. S公司利润管理现状分析4

3.1. S企业的基本概况4

3.2. S企业利润管理的特点和做法4

4. S企业利润管理中存在的问题9

4.1. 品牌以及品牌定位太过于固守成规9

4.2. 线下、线上的生产、商品管理不善9

5. S公司利润管理中问题产生的原因分析10

5.1. 贸易战的冲击10

5.2. 品牌重塑计划的困难11

5.3. 线上销售的不足，管理不善问题突出12

6. 提高S公司经营利润管理水平的措施13

6.1. 坚持国家政策，坚持“体育+”产业模式13

6.2. 做好线下与线上的双销售13

6.3. 坚持品牌重塑决策，杜绝一蹴而就心态15

6.4. 广告宣传更对目标客户15

7. 结论16

文献