中小企业成本控制中存在的问题及完善对策研究

内 容 摘 要

企业成本控制是指企业根据预先确定的成本制度和管理控制目标，在一定职权范围内，在成本过度耗费发生之前，对各种可能影响企业成本的主要因素和不利条件进行管控，进而采取风险预防和控制成本的措施，从而保证成本制度和管理控制目标顺利实现。根据成本控制的阶段进行划分，企业成本控制主要分为事前企业成本控制、事中企业成本控制和事后企业成本控制三类。第一，事前企业成本控制是整个作业成本控制活动中最重要的环节，直接影响到整个作业管理流程的成本。第二，事中企业成本控制是指对整个物流企业运行成本的事中控制，包括对物流人力、物力、财力的事中控制以及劳动工具等费用支出的事中控制。第三，事后成本控制是指及时发现企业存在的成本问题，及时进行问题纠正，保证成本控制目标的实现。

目   录

第一章 成本控制之一-研发与设计成本管理5

第二章 成本控制之二-采购与物流5

第三章 成本控制之三-加工与制造6

第四章企业人力成本控制7

第五章成本管理的5大技巧分析9

第六章  供应链管理帮助企业成本控制10

第七章 成本改善措施10

第八章 销售费用控制14

第九章 在费用控制中，如何取得更好支持15

文献