摘要
随着水利水电工程施工企业数量的大幅度增加和质量要求越来越严格,公司之间的竞争日益激烈。因此,项目管理人员必须要有较高的管理水平和精湛的施工团队技术人员、充分了解社会各方面资源和信息、等措施合理降低项目施工成本已经成为施工企业在竞争中力求生存的有效方法。本文以目前我们公司为例举例子进行分析说明成本控制情况现状及存在的问题，我公司全称“四川省翰云建设工程有限责任公司”公司在项目上进行的管理和施工建设中存在的问题不仅仅是当地地理环境和气候等自然环境对施工建设的影响同时也包含在工程进度中公司的管理制度，管理人员的管理模式和劳务施工人员和机械设备的管理等各种问题和应对措施。围绕施工建设项目的不管是自然环境还是公司内部的每项管理公司必须进行全面的分析找出问题并结合理论与实践相结合进行资源的优化配置，人员的安排，在机械设备操作上的技术的革新和制定目标考核管理进行奖惩有序等实现精细化管理促使合理、合法、合规的降低成本.水利水电施工企业成本控制贯穿于整个工程建设过程的每一个环节。期间各种开支的合理支出与控制才能真正做到成本的把控和企业经济利润的提高。文章通过对成本管理的作用与经济关系的分析，提出了加强水电施工企业成本管理的具体措施。
关键词：水利水电工程 施工成本 成本控制 项目管理
目 录
引言................................................................1
1. 成本控制相关理论和方法1
1.1 什么是成本控制1
1.2 成本控制管理的意义1
1.3成本会计内部控制的分类1-2
2. 成本管理的目标4
2.1总体目标4
2.2具体目标4
2.3水电施工企业成本管理的作用与经济效益的关系
4
3. 四川翰云建设工程有限责任公司成本控制情况现状及存在的问题5
3.1公司发展现状5
3.2公司成本控制存在的问题5
3.2.1企业在进行施工前对当地地理环境的实地考察分析不仔细并举例说明..........................................................5
3.2.2企业在进行施工之前没有提前预算5-6
3.2.3项目管理层涉及的费用过多6
3.2.4项目管理缺乏团队合作精神相互踩踏相互打压相互不帮忙冷眼旁观一盘散沙
6-7
3.2.5有些手续没有完备和不相容职务没有分开.........................................7
3.2.6建材管理缺失 ........................................................................................7
3.2.7水利水电工程施工项目中相关机械费用的控制..................................7
4. 改进加强成本控制建议与控制措施...................................7
4.1对现场设施和当地地理环境进行实地考察和测量要求精准7
4.2先进行工程施工预算8-13
4.3对直接材料标准成本内部控制的制定13-16
4.4对直接人工标准成本的制定16
4.5对制造费用标准成本的制定17-18
结论18-19
文献
