财务共享模式下费用报销--以L公司为例

内 容 摘 要

在经济全球化的趋势下，许多大型企业集团开始以事业部为基础进行多元化扩张，为了更好的掌握其日常财务状况，企业财务集中管控的趋势日益明显。世界500强企业对于财务共享模式的普及率已经达到了90%，自2010年以来,财务共享的管理思想已被我国很多大型集团所广泛接受。财务共享中心以其业财一体化，财务数据智能化、财务报销处理集中化优势，实现企业数据信息和内部资源共享的目的。费用报销作为财会工作中用时最长的流程，重复性高，且业务需求量不断增加，适合应用财务共享模式。财务共享中心运行的有效性也可以通过费用报销流程的便捷性和畅通性得以反映，其管控水平将直接影响企业的财务管理效率与效果。

本文对L公司财务共享模式下的费用报销模块进行了案例分析，在实践中审视问题与不足，通过对存在的问题予以行之有效的改进，最大程度的激发财务共享的潜力。已达到提高共享中心费用报销效率，降低企业成本和防范风险的目的。

 [关键词]：财务共享；费用报销；信息系统；流程优化

目       录

第一章 绪论6

1.1研究背景及意义6

1.2研究思路及方法7

1.3文献综述8

第二章 财务共享模式费用报销管理相关理论10

2.1财务共享的理论概述10

2.2财务共享服务模式下费用报销管理的相关推论11

第三章 L公司财务共享模式下费用报销管理现状12

3.1公司基本情况12

3.2L公司财务共享模式下费用报销业务流程现状13

第四章 L公司财务共享下费用报销管理存在的问题及改进建议15

4.1L公司财务共享下费用报销管理存在的问题15

4.2改进建议16

第五章 结论19

文献