企业集团财务共享服务的优化研究——以海尔集团为例

——以海尔集团为例

内 容 摘 要

随着全球经济发展，大量的集团企业涌现出来，但因受地域制约，难以进行有效的财务信息处理，导致了企业财务成本的剧增，给集团带来了巨大的压力。因此，部分学者提出了“财务共享”的概念，目的在于突破信息孤岛，降低企业成本，而我国很多企业在照搬国外经验建立财务共享服务中心之后，没有取得应有的成效。如何优化当前的财务共享模式，是当前我国企业急需解决的问题。

论文以海尔集团为研究对象，主要采用案例分析法和文献研究法进行分析。从组织架构、流程架构、信息系统、内控等方面入手，分析其财务共享服务中心建成后的运行成果，并以此来进一步挖掘目前我国财务共享服务中心这种形式存在的共性问题，针对具体的问题提出对应合理、切实可行的优化方式。通过对海尔集团的研究，希望能为其他企业提供真实的参考经验。

[关键词]：海尔集团；财务共享服务中心；优化研究

目       录

1.绪论6

1.1研究背景及意义6

1.1.1研究背景6

1.1.2研究目的与意义6

1.2研究内容及方法7

1.2.1研究内容7

1.2.2研究方法7

2.文献综述及相关理论8

2.1文献综述8

2.1.1财务共享服务中心的构建8

2.1.2财务共享服务流程再造8

2.1.3财务共享服务中心优化研究9

2.1.4实施财务共享服务中心的意义9

2.2相关理论依据10

2.2.1规模经济理论10

2.2.2业务流程再造理论10

2.2.3资源整合理论10

3.海尔集团财务共享服务中心介绍及现状11

3.1海尔集团财务共享服务中心基本框架11

3.1.1组织架构11

3.1.2业务流程12

3.1.3信息系统12

3.1.4内部控制13

3.2海尔集团财务共享服务中心运行成果13

3.2.1统一平台，提升运营效率13

3.2.2降本增效，创造企业价值14

4.财务共享服务中心运行中存在的问题14

4.1业务流程的问题14

4.2人员管理有待加强14

5.财务共享服务中心的优化建议15

5.1业务流程化繁为简，提升运营效率15

5.2重视人员配置与考核，培养财务类复合型人才15

6.结论与展望16

6.1本文结论16

6.2展望17

文献