企业并购的财务效应研究——以万达集团为例

内 容 摘 要

随着经济全球化的发展，各国经济、文化、贸易等多领域的交流及融合不断推进，跨国并购逐渐成为文化产业发展的重要途径。一方面，我国对于文化产业发展的高度重视，国内文化产业竞争愈发激烈，企业想要谋求更多发展急需打开广阔的海外市场；另一方面，企业自身的发展面临转型和产业结构调整等诸多原因。加之全球经济复苏，发达国家与发展中国家的合作日益加深。在此背景下，万达集团成功并购美国AMC影院公司具有重大意义。本文主要分析万达集团成功并购美国AMC影院公司后，对其产生的财务效应影响，从有利的财务效应及负面效应两个方面着重分析，并最终提出负面效应解决对策。最后得出结论，在企业文化全球化的发展背景下，文化并购是企业强大自身并得以发展的一种手段，为企业带来更多资源的同时，要求企业学会整合企业文化，提高自身素质，合理分配并利用有效资源，促使负面效应最小化，从而实现企业利益最大化，并维持企业的持久、健康发展。

[关键词]：万达、并购、财务效应

目       录

一、 并购的背景及原因5

二、 并购的概念和类型5

三、万达集团并购美国AMC的案例分析6

(一) 并购方背景6

(二) 被并购方背景7

(三) 万达并购的动因7

(四) 并购的流程8

四、万达集团并购美国AMC的财务效应分析9

(一)财务效应的概念9

(二)财务效应分类9

(三)财务效应有利分析10

1.万达集团并购AMC后偿债能力分析10

2.万达集团并购AMC后盈利能力分析11

3.万达集团并购AMC后营运能力分析11

4.万达集团并购AMC后发展能力分析12

(四)财务效应负效应分析13

1.并购整合风险13

2.财务杠杠风险13

3.企业经营风险14

(五)企业并购中负面财务效应的解决对策14

五、思考与结论15

文献