制造企业财务内部控制的问题及应对措施

内 容 摘 要

随着国内及国际疫情的严峻形势，制造企业的经营压力越来越大，一方面销售市场一度下滑，另一方面相关成本节节升高，企业获利能力越来越弱。在目前的经济形势下在外拓展销售市场越来越困难，只有在不断的降低企业的运营成本，才能提高企业的获利能力。本文主要是阐述财务内部控制的重要性，目前制造业企业财务内部控制实施存在的问题，在此基础上进一步分析具体的改进方案和对策，为企业优化财务内部控制体系提供参考。

关健词：制造企业；财务内部控制； 预算管理

目  录

1、引言5

1.1、财务内部控制的含义和内容5

1.1.1、内部环境5

1.1.2、风险评估5

1.1.3、控制活动5

1.1.4、信息与沟通5

1.1.5、内部监督5

1.2、财务内控的重要作用6

2、制造企业的财务内控制度现状和存在的问题6

2.1、企业未建立财务内控意识8

2.2、各部门制度众多，各自独立运行8

2.3、各部门权、责、利不明确，无法实施控制管理8

2.4、未建立绩效考评体系，实施效果不理想8

2.5、业务流程设计不规范8

2.6、授权体系不规范8

3、完善制造企业财务内控制度的对策9

3.1、建立企业财务内控意识9

3.2、建立财务内部控制管理手册，并持续培训及优化9

3.3、结合预算管理，明确各部门应承担的责、权、利事项10

3.4、建立绩效考核体系，使企业内各部门重视财务内部控制工作10

3.5、建立授权制度体系，使各部门根据授权手册进行相关制度修订11

4、结语11

文献