关于四川新筑公司存货问题的研究

内 容 摘 要

存货是一个制造类企业最重要的资产之一，往往在企业资产总额中占有较大比重，且一直是企业运营管理过程中的难点，我国大部分制造类企业均通过精益管理理念来解决这一惯性问题。从近两年的制造类企业经营情况来看，运营业绩良好的企业往往存货占比不高，产品生产过程在制和成品库存也不想对较少，而因存货管理不当或不重视导致企业破产的案例也不胜枚举。本文从近两年我国制造类企业存货管理的大背景入手，详细阐述四川新筑公司的存货管理现状，以2018年-2020年三年四川新筑公司存货占比及存货周转率等量化指标为切入点，针对公司存在的低效无效存货比例较高、产成品库存居高不下等问题，提出了建立存货定额管理系统、优化JIT/MRP生产组织系统、强化在产物料管控等对策及建议，以期为企业构建一个科学、合理的存货管理体系提供借鉴意义。

[关键词]：存货；内部控制；周转材料

目       录

1   引言1

1.1 研究背景1

1.2 研究意义2

2 存货管理概述3

2.1 存货管理的定义3

2.2 存货管理模式3

3 四川新筑公司存货管理现状4

3.1 公司简介4

3.2 存货管理现状4

4 四川新筑公司存货管理存在的问题7

4.1 缺乏有效的内部存货管理体系7

4.2 缺乏系统设计，存货数据未实现共享7

4.3 存货流转不畅，生产计划实施难度大7

5 提高存货管理水平的对策与建议9

5.1 分类细化管控措施，降低存货资金占用9

5.2 搭建存货精准管控体系，降低存货管控风险9

5.3 建立主产品定额优化系统，实现数据共享10

5.4 优化JIT/MRP生产组织系统，强化在产物料的管控11

6 结 语12

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