运输企业成本控制探讨

对于企业而言物流成本的控制是物流企业发展战略规划中至关重要的一步，做好成本控制战略实施可以解决成本居高不下企业盈利难的问题。虽然在过去的探索实践中物流企业有取得进步但面对企业的可持续发展取得的进步明显是不足以企业长足发展的。这时，对于影响物流企业发展的成本因素的研究课题显得尤为重要。本文以物流为例，从成本控制特于企业的特殊意义出发，根据研究成本控制的现状，行业问题以及结合现阶段社会聚焦问题，详细分析德邦在物流运营过程中存在的问题，并且针对提出问题具体分析提出可行性对策，为企业提供有价值的理论参考与实证依据。

关键词：成本控制；财务管理；物流成本

目录

引言1

1流企业成本控制的概述1

1.1成本控制的含义1

1.2成本控制的方法1

1.3物流成本控制的概述2

2德邦物流成本控制现状和问题分析2

2.1德邦物流的概况2

2.2德邦物流成本管理现状3

3德邦物流成本控制存在的问题5

3.1成本控制战略意识薄弱5

3.2缺乏成本预算管理5

3.3成本费用分配不科学5

3.4成本控制体系不完善6

3.5物流人才缺乏6

4德邦物流成本控制的对策6

4.1增强成本控制战略意识6

4.2加强成本预算管理6

4.3完善内部成本费用分配制度6

4.4健全成本控制体系7

4.5引进物流人才7

结论7

文献