浅析供给侧改革下的存货管理——以华菱钢铁为例

摘要

目前，我国的传统能源面临的短缺危机越来越明显，而开发钢铁能缓解能源危机这个状况，所以开发钢铁将会成为钢铁行业发展的必然趋势。当然，钢铁产业的存货也是企业一项重要的流动资产，如果企业的仓库储存了过多的存货，自然会占据大部分的流动资金，最终导致企业资金周转困难，这就有可能成为影响企业正常运行发展的一个关键原因。在钢铁行业市场中，竞争相当激烈，当然华菱集团的市场化程度还是比较高的，也因为时代一直在进步，人们的需求也越来越高，钢铁的更新换代相对也比较频繁，但实际上，企业在存货管理方面的实际理论研究及运用相对来说就比较欠缺，内部控制也不够完善，这就不利于企业钢铁产业的健康发展。

通过这篇文章，对华菱集团钢铁产业在执行存货管理方法的过程中存在的一些问题进行全方位的分析探讨，反思问题，提出对策达到提升存货管理效率、降低存货储存量、保证资金良性循环的目的。增强企业在市场中的竞争力，保障企业正常持续高效率的发展。现在，本文从华菱集团存货管理的当前发展状况出发，详细具体的指出工作中存在的一些问题，并分析原因，提出对策。

 

关键词：华菱钢铁  存货管理  问题   对策

目 录

1引言1

1.1选题依据1

1.2选题意义1

2华菱企业钢铁存货管理理论概述2

2.1华菱钢铁集团概述2

2.2钢铁概述2

2.3存货及存货管理的概念3

2.4存货管理的理论方法3

2.5存货管理的特点4

3华菱集团钢铁有限公司存货管理存在的问题4

3.1库存占用资金过高，流动资金短缺4

3.2缺乏有效的存货采购计划5

3.3账实不符，虚增和虚减库存5

3.4存货信息沟通存在问题6

4华菱集团钢铁有限公司存货管理问题的成因分析6

4.1内部控制制度不完善6

4.2内部管理模式不当7

4.3存货管理的信息化建设相对落后7

4.4未能充分利用第三方的物流管理8

5解决存货管理问题的对策9

5.1健全企业内部控制制度9

5.2完善存货管理模式，降低存货管理风险10

5.3加强企业信息化建设10

5.4运用第三方物流加强企业的存货管理11

6结论12

文献