会计的岗位设计--以中冶建工集团有限公司为例

--以中冶建工集团有限公司为例

内 容 摘 要

伴随着改革开放给国家和企业带来巨大发展，以及对资本运作的大规模运用，企业岗位设置的地位也越来越突出会计岗位设计的重要性，其与企业的健康发展紧紧相连，经过科学分析后设置的会计岗位大大有利于加强企业内部管理, 企业在信息市场上提高竞争力,也是会计工作服务于企业内部经营管理控制的一个关键内容,也是市场经济的必经之路。确确实实地仔细记录成本费用发生状况;有效进行成本的核算;如实反映核算的具体情况;经科学分析研究处理后的数据。它使企业决策层能够作出正确重要决策，帮助企业最大限度地健康发展，提高经营利润。而那些未通过科学分析以及非法的会计岗位设置就不能为提供决策有帮助的数据信息，不能有效的帮助企业进行重大经营决策，会给企业带来前所未有的严重后果，会延长和耽误公司的发展。由此可见企业会计的岗位设计的重要性。

本文通过对中冶建工集团有限公司的会计岗位设计的浅析，得出具有一定普适行的管理经验，为其他企业会计岗位设计提供思考和借鉴。

[关键词]：会计岗位设计；科学分析；决策；健康发展

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前言1

1. 会计工作岗位相关理论概括1

1.1会计工作岗位的含义1

1.2会计岗位的意义2

2. 会计岗位的设置及其职责 2

2.1会计主管岗位职责2

2.2出纳岗位职责2

2.3资金管理岗位职责 3

2.4预算管理岗位职责 3

2.5固定资产核算岗位职责3

2.6存货核算岗位职责 3

2.7成本核算岗位职责3

2.8核算岗位职责3

2.9往来结算岗位职责4

2.10收入利润核算岗位职责4

2.11税会计岗位职责4

2.12总账报表岗位职责4

2.13稽核岗位职责5

2.14会计电算化管理岗位职责5

3.会计岗位设置的原则5

3.1根据本单位会计业务的需要设置会计工作岗位5

3.2符合内部牵制制度的要求5

3.3会计人员轮岗6

3.4建立岗位责任制6

4.会计岗位设置创新的七大原则6

4.1分类原则6

4.2牵制原则7

4.3审核原则7

4.4均衡原则7

4.5相关原则7

4.6动态原则7

4.7轮岗原则8

5.中冶建工集团有限公司会计岗位设置的现状和问题8

5.1财务部门主管职能有待发挥8

5.2分公司财务主办职责和工作流程缺陷8

5.3财务岗位结构亟待调整9

6.中冶建工集团有限公司会计岗位优化设计9

6.16.1打破分散型财务管理组织结构9

6.2严格分工，同时岗位动态调整，解决职责不清和流程缺陷问题9

6.3科学设置会计岗位目标任务，充分发挥财务部门主管职能10

7.结束语10

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