F公司采购成本管理问题及对策研究

内 容 摘 要

随着社会经济的不断发展，成本高低已经成为衡量企业能否赢得竞争的重要标志，成本中的70%是采购成本，企业如果想不断追求成本最小化，从而达到利润最大化，物资采购成本管理就成为成本管理中必不可少的工作内容之一。本文的研究主要是通过F公司的采购流程以及采购成本相关数据，在分析调查的基础上，对如何有效制定降低物资采购成本对策提出了建议，从而使公司提高市场竞争力、提高物资采购成本管理水平。

[关键词]：F公司；成本管理；采购成本管理

目       录

一、绪论3

1.1研究背景及意义3

1.2国内外研究现状4

二、相关概念4

2.1采购成本的定义4

2.2成本管理的概念5

三、F公司采购成本管理现状分析5

3.1 F公司简介5

3.2 F公司的采购现状6

四、F公司采购成本管理存在的问题7

4.1采购方式的选择上存在风险7

4.1.1招标采购方式的选择存在经济风险7

4.1.2分散采购模式会增加成本7

4.2信息化管理有待完善8

4.2.1 ERP系统应用不充分8

4.2.2 ERP系统使用培训不到位8

4.3采购人员综合素质有待提高9

4.3.1思想素质方面9

4.3.2业务能力方面9

五、F公司采购成本管理的提升策略10

5.1降低招标采购风险并选择多样化采购方式10

5.1.1降低招标采购风险10

5.1.2适当选择竞争性谈判采购11

5.2加强信息化建设12

5.2.1编制ERP操作手册12

5.2.2加强ERP的培训工作12

5.3加强对采购人员的培训及教育13

5.3.1加强思想素质教育13

5.3.2加强业务知识的学习13

六、结论14

文献