家族企业的财务管理方式浅思
内 容 摘 要
家族企业是人类商业史上存在的最古老，最广泛的组织形式。在世界各国，无论是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林•盖尔西克认为“即使最保守的“估计也认为家庭所有或经营的企业在全世界企业中占65%到80%之间。”全世界500强企业中有40%由家庭所有或经营。随着市场经济的发展，家族企业存在的各种弊端也不断显现，在现代社会经济生活中，家族企业的存在又是一股不可或缺的经济力量，因此，怎样规避其中存在的这些矛盾。从家族企业生命周期来看，它经历了创业期、成长期与成熟期三个阶段，很多家族企业也会经历家族传承的阶段。从治理结构变迁情况来看，又会经历如下的几个阶段：企业主个人拥有企业全部控制权与所有权；企业主及其家族完全掌握企业的控制权与所有权；企业主及其家族掌握绝大部分的企业所有权与控制权以及家族拥有部分的控制权与所有权，由此看来，对于家族来说不得不说产权是家族企业成长最为重要的因素，也是企业治理结构的主要组成部分因此，深入探析家族企业财务管理中出现的各种问题，研究解决问题的对策是具有现实意义。
[关键词]：家族企业 ；财务管理 ；管理人才 ；职业经理人；发展史
目 录
绪论 ....................................................6
问题的提出...........................................6
研究的目的...........................................6
研究的意义...........................................7
研究的内容与方法.....................................7
1.4.1研究的内容.....................................7
1.4.2 研究的方法 ....................................7
2.文献综述..................................................8
2.1 家族企业财务管理研究现状 ............................8-9
2.1.1国外对家族企业财务管理的研究...................8
2.1.2国内对家族企业财务管理的研究...................8-9
家族企业的发展历史........................................9-11
3.1家族企业概述..........................................9
3.2美国家族企业发展简述...................................9-10
3.3 日本家族企业发展简述...................................10-11
3.4中国家族企业发展简述....................................11
4.家族企业发展的现状.........................................12
5.家族企业财务管理模式存在的问题.............................12-14
5.1家族企业在财务决策中权利过于集中........................12-13
5.2企业管理者对财务管理不重视，管理模式僵化、陈旧..........13
5.3企业财务人员专业素质水平普遍不高....................... 13
5.4缺乏财务风险管理意识，导致盲目投资.......................14
6. 如何解决家族企业发展中存在财务的问题......................14-16
6.1引入职业经理人机制........................................14-15
6.2建立科学的内部财务控制体系，提高财会人员素质..............15-16
6.3建立成本控制预警机制，加强预算管理........................16
6.4加强风险管理与完善风险防范机制..........................16
结论.....................................................17
展望.....................................................17
文献
