关于李宁公司与4s店的存货研究问题

内 容 摘 要

随着我国经济的不断发展，且由于目前环境因素的影响，在经济下压力的增大下，目前的各种企业拥有大批存货从而导致存货积压严重，这对企业的长期发展造成了较大的影响，怎样将有限的资源得到最大的利益，这是企业共同的目的与发展方向。因此存货作为企业盈利的主要方式，我们必须对企业的存货做出合理的管理，完善企业存货管理的方法从而使企业利益最大化，本文运用了会计学的相关理论，并且采用了理论与实际案例相结合的方法，阐述了以李宁公司和成国内4s店为例，从存货管理的角度出发对两个公司存货管理存在的问题进行研究和分析并且提出合理建议。

[关键词]：存货；存货管理；对策研究

目       录

关于李宁公司与4s店的存货研究问题1

内 容 摘 要1

目       录2

1存货管理的相关概述3

1.1 存货管理的概念3

1.2 存货的管理作用3

1.3存货管理的方法4

2李宁公司存货管理的状况4

3李宁公司存货管理出现的问题4

3.1存货积压严重5

3.2存货周转天数过长5

4李宁公司存货管理出现的情况6

4.1存货管理模式的制约7

4.2缺乏对市场的有效沟通7

4.3.缺乏对零售端处存货的有效控制7

5李宁公司存货存在问题的改进措施8

5.1注重产品差异化8

5.2分类进行销售9

5.3建立反应敏捷的供应链9

6国内4s店存货管理出现的问题10

6.1零件供应链不稳定10

6.2零件难以保管10

7国内4s店存货管理的改进措施11

7.1制定完善的管理措施11

7.2提前做好零件分类计划11

文献