强化中小企业内部控制的对策

强化中小企业内部控制的对策

内 容 摘 要   

随着我国经济的日益发展，中小企业已经成为国民经济体系中的中流砥柱，对经济发展和社会稳定起着至关重要的作用。企业的健康发展离不开内部控制管理，“有控则强、失控则弱、无控则乱”，内部控制的好坏直接影响企业的效能，但由于我国市场经济发展还不完善，中小企业的内部控制体系都比较薄弱，本文分析了中小企业内部控制的现状及存在的问题，探讨解决问题的对策。企业的内部控制是企业的重要组成部分和有效的管理工具,也是企业的预警和维护系统，科学有效的企业管理成为中小企业提高竞争力、可持续发展的重要途径。

[关键词]：“中小企业”；“内控控制”；“问题”；“对策”

目       录

1、内部控制的概念1

2、内部控制的作用1

3、内部控制的设计原则1

4、当前企业内部控制的现状2

4.1企业管理层内部控制意识薄弱2

4.2组织结构不合理2

4.3对预算控制不关注3

4.4中小企业用人易出现“任人唯亲”的现象3

4.5过于依赖核心人员3

4.6关键岗位无强制轮换制度3

4.7一般没有独立的内审机构3

4.8财务管理水平低下，财务信息失真4

4.8.1现金管理不严，造成资金闲置或不足4

4.8.2资金收回困难4

4.8.3存货控制薄弱4

4.8.4重钱不重物，资产浪费流失严重4

4.8.5紧急采购过多，且很多采用现金采购4

5、强化中小企业内部控制的对策5

5.1优化内部控制环境5

5.2构件有效的风险评价机制，防范与未然5

5.3完善企业公示制度和反馈机制6

5.4建立与时俱进的动态发展观，树立以人为本的新观念6

5.5加强内部控制审计7

结束语7

文献