关于广州飞达音响公司存货问题的研究

内 容 摘 要

存货作为企业的重要流动资产，与公司的资金占有水平及资产运用效率有直接关系。盘点资产管理作为企业内部控制的重要环节，管理和计划控制水平直接影响企业的发展。加强企业库存管理，有利于降低成本，扩大企业市场，在竞争中处于有利地位。现在，随着我国企业市场竞争日趋激烈，一些企业由于库存管理的缺陷和不足，无法实现生产经营活动的可持续发展。企业应当减少盘点资产管理的粗糙损失，确保实现正常经营和经营目标。本文以广州飞达音响公司为例，阐述库存及库存管理的概念和重要性，分析公司库存管理的制度和特征，针对公司库存管理存在的问题提出制度改善建议，建立科学有效的库存管理制度，最终提高企业的经济效益开始。

关键词：存货；存货管理；制度优化

目       录

1、 引言1

2、存货管理制度相关概念1

2.1存货的概念1

2.2存货的特点2

3、广州飞达音响公司现状2

3.1广州飞达音响公司简介2

3.2广州飞达音响公司存货管理现状3

3.2.1供应链结构3

3.2.2生产销售环节分析3

3.2.3存货账面情况4

3.2.4公司存货库龄分析4

3.2.5入库环节内部控制现状5

4、广州飞达音响公司存货制度存在问题分析6

4.1存货内部控制制度不完善6

4.2存货管理评价标准缺失6

4.3存货数量超额7

4.4存货的验收、储存及保管不合理7

4.5销售和收款业务控制不力7

4.6企业存货信息失真现象频现8

5、完善广州飞达音响公司存货管理的对策8

5.1完善存货内部管理制度8

5.2建立科学的存货管理评价标准8

5.3建立收支台账9

5.4加强对存货的验收、储存与保管9

5.5加强对销售和收款业务控制10

5.6提高存货信息披露的准确度10

结语11

文献