全面预算管理在企业的应用

摘要

在知识经济和信息技术时代，企业要想在艰难的市场中获得竞争优势，不仅要依靠先进的科学技术，还要依靠先进的管理理念。全面预算管理是一种科学的、渐进的管理理念。预算是为公司的整个生产经营过程而设计的。它旨在为公司的发展制定长期计划和预测。全面预算管理具有金额完整、人员完整、过程完整的特点。全面预算管理在成本和数量上充分体现了公司未来的计划和目标。本文以综合预算理论为指导，结合国内外企业全面预算管理的现有规定，对G电力公司的一个具体案例进行了有针对性的调查。本文采用理论研究与案例研究相结合的方法。

关键词：竞争；G电力公司；全面预算管理

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摘要1

第一章引言2

1.1研究背景及意义2

2.2研究方法及研究内容2

第二章全面预算管理的概念及特点3

2.1全面预算管理的概念3

2.2全面预算管理的特点3

2.2.1全面性3

2.2.2战略性3

2.2.3以市场为导向4

2.2.4目标性4

2.2.5指令性4

第三章Ｇ公司全面预算管理存在的问题4

3.1G公司全面预算存在预算松弛的现象5

3.2预算定额管理没有全面展开，预算编制不够精准5

3.3G公司预算考核体系不完善,没有起到很好的激励作用6

第四章G公司现行全面预算管理问题改进建议7

4.1塑造预算文化，建设优良预算环境7

4.2预算剰余再分配，约束预算执行松弛8

4.3建立科学、系统、全面的定额预算管理体系9

4.4实施真实诱导报酬方案，使预算效用最大化10

第五章结论10

文献