|  
           
收藏到会员中心
  
            
           | 
         
         
           
           
            
              
| 文档题目: | 
企业并购的财务效应研究——以美团为例 | 
  | 
 
 
                | 上传会员: | 
                tangjinyian | 
               
 
                | 提交日期: | 
                2023-07-06 13:17:24 | 
               
               
                | 文档分类: | 
                会计学 | 
               
              
                | 浏览次数: | 
                2 | 
               
               
                | 下载次数: | 
                0 
                  次 | 
               
               
            
               
                 | 
                 | 
               
                
                | 下载地址: | 
                  企业并购的财务效应研究——以美团为例 (需要:60 积分)  如何获取积分? | 
               
 
                | 下载提示: | 
                不支持迅雷等下载工具,请右键另存为下载,或用浏览器下载。不退出登录1小时内重复下载不扣积分。
 | 
  
                | 文档介绍: | 
                以下为文档部分内容,全文可通过注册成本站会员下载获取。也可加管理员微信/QQ:17304545代下载。
 | 
  
                | 文档字数: | 
                7443
 | 
			  
             
               
     企业并购的财务效应研究——以美团为例 内 容 摘 要 伴随着全球经济的不断发展,各国经济的关联性与依赖性也在不断的提升,企业为了更好的保持行业竞争力,通常会选用直接有效的方法—企业并购,能够有效的在短期提升企业的整体经济体量、行业主导地位。本文通过对国内外学者对于企业并购相关文献的研读,在理解相关理论的前提下,以美团并购大众点评、摩拜为例,结合三家企业的实际情况,对并购动因、财务效应进行有效的风险,从并购前后的案例背景、盈利能力和发展能力去分析并购产生的不同效应,并且对并购中的存在的问题提出全面的对策。 
 
 [关键词]:企业并购;财务效应;优化配置 目录 1 引言1 1.1 选题背景及研究意义1 1.1.1选题背景1 1.1.2研究意义1 1.2 国内外文献综述2 1.2.1 国内研究2 1.2.2 国外研究2 1.3课题研究方法2 2 企业并购概述4 2.1 横向并购4 2.2 纵向并购4 3 财务效应概述6 3.1 正面效应6 3.1.1避税效应6 3.1.2增值效应6 3.1.3杠杆效应6 3.1.4生产经营效应6 3.2 负面效应7 3.2.1信息不对称风险7 3.2.2财务风险7 3.2.3运营风险7 4 案例分析9 4.1 美团并购大众点评9 4.1.1并购企业双方案例背景9 4.1.2并购动因分析9 4.1.3财务效应分析9 4.2 美团并购摩拜10 4.2.1并购双方案例背景10 4.2.2并购动因分析10 4.2.3财务效应分析10 4.3 案例的共同之处11 5 关于企业并购财务效应问题的建议12 5.1选择合适的目标企业是并购成功的关键12 5.2 注重并购后的资源整合是企业并购成功的保障12 5.3 并购是互联网企业拓宽业务范围、完善产业链的重要方式12 5.4防范并购后并购双方产生矛盾的风险13 5.5防范国家相关政策的风险13 结论14 文献   
 
               
                | (本文由word文档网(www.wordocx.com)会员上传,如需要全文请注册成本站会员下载)  | 
               
            
                  
           | 
          
          
         
       
      
     | 
     
    
      
      
 
    |