中国邮政人员成本管控探讨

人工成本在企业成本中占据了非常大的比重，而且在多数企业总成本中所占比重较大。近年来，随着邮政业务不断的发展以及经营组织结构的持续改变，怎样适应新形势、新任务和新要求，不断优化人工成本管控方式，提高人工成本管控的合理性与有效性，是当前中国邮政人工成本管控所要面临的一个全新挑战。

本文采用工作经验总结和访谈调研相结合的形式，在对基层薪酬工作人员进行调查座谈搜集和整理意见的基础上，对中国邮政现阶段人工成本管控方式中的问题展开了梳理，主要的问题有：思想认识不足、欠缺行之有效的成本管控政策、人员成本列支失衡、人员成本核算不准等，以上问题都需要通过完善人工成本管控体系来解决；随后结合人工成本相关的理论，给出了促进员工成本管控意识、建立有效管控政策、合理规划员工成本使用和准确核算员工成本数据等方面的解决对策。

关键词：中国邮政；成本管控；人员成本

目录

引言1

1. 中国邮政人员成本管控的现状1

1.1 人员成本统计口径1

1.1.1 财务部统计口径1

1.1.2 人力资源部统计口径2

1.2 中国邮政现行薪酬制度2

1.2.1 薪酬分配机制2

1.2.2 薪酬支付制度3

1.3 中国邮政人员成本管控现状3

1.3.1 人员成本预算编制3

1.3.2 人员成本预清算办法制定4

1.3.3 人员成本使用管控5

1.3.4 人员成本列账6

2.中国邮政人员成本管控存在的问题7

2.1 人员成本管控认识程度不够7

2.2 部分单位未制定有效人员成本管控政策7

2.3 人员成本列支不均衡7

2.4 未准确核算本单位人员成本数据。7

3.中国邮政人员成本管控的优化对策8

3.1 提升企业人员成本管控控制的观念意识8

3.1.1 提升领导的人工成本管控意识8

3.1.2 重视培养人工成本分析人才9

3.1.3 完善考核评定制度9

3.2 制定有效的人员成本管控政策10

3.2.1 实施全面预算管理10

3.2.2 推进薪酬闭环管理10

3.3 合理规划人员成本使用10

3.3.1 及时与集团公司沟通10

3.3.2 做好税收筹划11

3.3.3 加强人工成本精细化管理11

3.4 准确核算本单位人员成本数据11

结论12

文献