关于中国移动济南分公司存货问题的研究

内 容 摘 要

目前，存货管理在济南移动公司的流动资产占比过高，其管理成效会直接影响到公司的经营活动和成果。对存货的管理已经成为了济南移动公司的中心内容和重点环节，库存率的增长使公司资金链逐渐紧绷，如果库存率持续增长，济南移动的资金链必将出现断裂的危险，这将极大的威胁公司的整体运营。基于此，本文以以济南移动公司为具体研究对象，首先阐述存货管理的相关概念，然后分析济南移动公司在存货管理中存在的问题及其产生的原因，最后从模式、供应商战略关系、人员培训等多方面提出相应的解决对策。本文认为济南移动存货管理上主要存在仓库管理体系不完善、仓储物流管理体制不健全、仓储管理人员素养偏低、仓储缺乏规范化管理四个方面问题。建议公司一方面要优化存货管理模式，强化信息化管理，完善库存、采购机制，与供应商建立战略合作关系；另外一方面要加强人员培训，强化入库、现场管理。

关键词：存货管理；济南移动；问题；对策

目    录

1.引言4

2.存货管理的相关研究理论4

2.1存货管理的定义4

2.2存货管理的影响因素与模式5

3.济南移动公司存货管理现状6

3.1济南移动公司简介6

3.2济南移动公司存货管理现状6

3.2.1制度建设6

3.2.2内部控制体系6

3.2.3物资内控管理流程7

4.济南移动公司存货管理存在的问题7

4.1仓库管理体系不完善7

4.2仓储物流管理体制不健全9

4.3仓储管理人员素养偏低10

4.4仓储缺乏规范化管理10

5.移动公司存货管理优化对策11

5.1优化存货管理模式，强化信息化管理11

5.2完善库存、采购机制，与供应商建立战略合作关系12

5.2.1完善库存、采购机制12

5.2.2与供应商建立战略合作关系12

5.2.3加强人员培训13

5.4强化入库、现场管理14

5.4.1强化入库14

5.4.2现场管理14

6.结论15

文献