益东有限责任有限公司管理费用控制问题探讨

在激烈的市场竞争中，大家都将内部资金管理的重点聚焦在营运资金的管理上，与此相反，并没有什么人会关注公司期间费用的控制和管理，特别是对于管理费用的支出来说，关注的人比较少。然而，对于公司的发展运作来说，有效地控制和降低管理费用的支出能够为公司未来的发展带来有力的帮助，促进公司取得更高的业绩和收入。随着全球经济一体化趋势的不断加强，使得全球范围内的思想和文化不断碰撞，从而导致社会发生一系列的变革和转型，因此，在这样的时代背景之下，公司如何在激烈的市场竞争当中取得更高的收益不断提高自身竞争实力，从而占据一席之地，已经成为现阶段公司重点关注的问题，并且对于公司来说，对管理费用进行有效地控制，能够帮助公司提高收益，从而增强其竞争优势。然而，由于管理费用涉及到的部门和业务活动十分广泛，使得针对这项费用的管理和控制存在诸多的困难。并且，管理费用在每一个时期内都有不同的规律和特点，因此公司应该发现其中的规律，从而利用规律帮助公司更好地对管理费用进行控制，从而提高公司的收入和业绩。

就最近这些年来看，山西益东有限责任公司不断拓展业务与公司规模，因此，导致该公司的管理费用不断攀升，但在实际工作当中并没有针对这项费用进行有效的控制，从而导致该公司不断加大对其管理费用的控制，并对山西益东有限责任公司管理费用的控制现状进行分析，总结出该公司在管理费用控制方面存在的问题。

关键词：管理费用控制；规律；经济效益；存在的问题

目录

1、导论4

1.1 研究背景3

1.2 研究意义5

1.3  国内外研究现状5

1.4  研究内容及研究方法7

2. 管理费用控制的基本理论7

2.1 管理费用的概念7

2.2 管理费用的预算控制8

2.3 管理费用控制的作用8

3. 益东有限责任公司管理费用控制现状分析9

3.1 益东有限责任公司概况9

3.2 管理费用与预算对比分析10

3.3 管理费用纵向分析10

3.4 管理费用与营业收入趋势分析10

4. 益东有限责任公司管理费用控制存在的问题分析11

4.1 管理费用实际耗用与预算相差较大11

4.2 办公费、差旅费开销过大11

4.3 管理费用支出与营业收入不匹配12

5.益东有限责任公司管理费用控制解决措施及对策12

5.1 把控预算，合理控制管理费用12

5.2 规范报销流程，完善报销程序13

5.3 节约部门开支，核查管理费用支出的真实性13

6. 总结与不足14

6.1 总结14

6.2 不足14

7.文献