中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

随着我国经济的迅速发展，对中小型企业来说，既是挑战也是机会，如何做好财务管理来提高企业自身能力，加大企业经济效益，使企业稳步向前发展已成为重中之重。企业内部运营离不开有效的管理，有效的管理离不开科学的财务管理，科学的财务管理能帮助企业营造良好的氛围，增加竞争能力。中小企业作为国民经济的重要组成部分，正逐步成为发展社会生产力的主力军，是经济发展诗篇中的重要战略性章节。在激烈的市场竞争推动下，中小企业在发展过程中，由于管理层的认知不足、财务制度的不健全、执行力度低下、资金管理混乱等问题的存在，面临着巨大的挑战和困难。本文对中小企业财务管理存在的问题进行了剖析，介绍了中小企业财务管理的现状，旨在探讨财务管理的意义，对中小企业在财务管理方面提出了建议。

[关键词]：中小企业；财务管理；问题；对策

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内 容 摘 要1

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引言3

1.中小企业的界定标准4

1.1 质的指标4

1.2 量的指标4

2.中小企业财务管理现状4

2.2 大多数中小企业的财务制度不健全5

2.3 财务管理在企业管理中处于被动和受轻视的地位5

2.4 融资困难，资金短缺5

3.1 融资困难，资金短缺6

3.2 管理层对财务管理认知不足6

3.3 未建立健全的财务制度6

3.4 企业资产管理混乱7

3.4.1 现金管理杂乱无章7

3.4.2 应收账款居高不下7

3.4.3 存货控制薄弱，资金呆滞现象泛滥7

3.4.4 固定资产管理混乱7

3.4.5 无形资产不重视8

3.5 投资能力较弱，缺乏科学性8

3.6 财务会计工作流程不规范、不严谨8

4.解决中小企业财务管理中存在问题的对策9

4.1 加大管理层对财务管理的认知9

4.2 增强自身融资能力9

4.2.1 分散投资风险9

4.2.2 制定科学合理的财务战略决策9

4.2.3 关注国家信贷政策10

4.3 对资产管理严格把控10

4.3.1提高资金的运用效率10

4.3.2 建立应收账款台账10

4.3.3 加强存货管理11

4.3.4 固定资产由专人负责，建立固定资产管理制度11

4.3.5 重视无形资产11

4.4 建立完善合理的财务制度11

4.5 加强财会人员队伍建设，提高财务人员专业水平12

结语13

文献