以中小企业为例谈会计岗位的设计

内容摘要

随着全球经济一体化形势加强，我国市场体制的进一步完善和经济的飞速发展，我国的中小企业不仅面临着诱人机会和重大的挑战，要紧跟上国际与国内的各种经济环境的风云变幻，而且更要加强管理好企业内部的管理。而财务管理中的财务组织机构是中小企业的一个比较重要的部门，不仅担负着反映和监督企业各部门的经济活动，而且直接或间接参与企业的经营决策。因此，合理设置财务会计岗位，是中小企业改善财务管理的重要保障，也是人力资源优化配置的基础，更是企业健康发展和整个社会经济发展的关键所在。因此，对大多数的中小企业来说，建立一个合理、健全的财务组织机构具有十分重要的意义。

关键词： 中小企业  财务岗位 设计

目录

1.中小企业的特点2

1.1适应市场变化能力较强,机制灵活高效2

1.2经营范围广,行业全,成本比大企业较高2

1.3创新能力强,是成长最快的科技创新力量。3

1.4抵御经营风险有力差,资金小,外部筹资能力较弱3

2 中小企业的现状4

2.1财务管理薄弱4

2.2生命周期短4

2.3内外环境复杂4

3中小企业的会计岗位设计存在的问题6

3.1企业管理者不重视财务6

3.2专业性不高财务部门岗位设置较为简单6

3.3权职不够分明,岗位责任不明晰7

3.4成本与效益不匹配7

3.5规模小,员工的流动率高,满意度低8

3.6 财务管理水平有待提高，财务机构、财务制度不健全8

4对中小企业会计岗位设计的建议9

4.1企业管理者应充分认识财务工作岗位的重要性9

4.2与企业发展规模相适应的专业会计机构9

4.3重视成本与效益原则10

4.4责权利相一致,建立完善的岗位责任制10

5 结束语13

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