关于s公司存货问题的研究

内 容 摘 要

现代社会企业生存条件日益艰难的根本原因在于销售市场的剧烈变化。众所周知，每个人都必须改变原有的生存方式。但逐渐转向加强企业内部控制管理规章制度。库存管理法是指在合理操纵的基础上，从信息管理和管理决策两个层面对库存进行分析，以提高公司的经济效益、竞争力和综合实力。估计将确保所有正常生产操作的主题活动的最低成本。根据对存货的分析和科学研究，存货成本在总资产中较高，仓库内部布局是否有效，存货内部的损坏和不可预见的外部原因造成的损坏，以及最后是信息传递的效果和对运费的内部损害。合理使用物流和第三方物流。结合多项问题，明确提出降低库存成本、瞄准零库存、加强仓库内控管理、及时有效分析信息内容、提高货运物流标准、提高库存周转率等总体目标防范措施。

[关键词]：存货；存货管理；物流；存储

目    录

1.前言3

2.存货管理相关概述4

2.1存货的概念和特点4

2.2存货管理的概念和目标4

2.3存货管理的方法5

3.S公司存货管理的现状6

3.1S公司简介6

3.2S公司存货管理现状6

4.S公司存货管理存在的问题7

4.1库存持有成本的占有量大7

4.2仓储资源布局不合理8

4.3没有考虑到不确定因素对库存的影响，信息传递率低下9

4.4内部物流和第三方物流利用不合理9

5.S公司存货管理的对策及建议10

5.1重视存货成本的降低途径，开展S公司零库存运动10

5.2加强仓储管理11

5.3加强对库存物料管理信息分析12

5.4改善物流管理，提升存货周转率13

6.结论13

文献