加强应收款项管理与内部控制的对策

摘要

应收款项内部控制可以帮助企业提高资金使用效率，增强资金周转速度，使企业有更强的实力应对财务风险。但是目前我国应收账款内部控制在企业实际应用中还不够成熟，还存在一些问题。应收账款内部控制存在的问题，主要还是企业领导不够重视，且缺乏风险意识，但又盲目追求销售额造成的。如果企业领导者重视内部控制，建立客户资信管理档案、建立健全应收款项管理机制、建立应收款项台账管理、建立应收款项催收责任制度、加强应收款项的监督力度，从而调动员工的积极性，促进整个企业健康、持续、快速发展。

关键词：企业   应收款项   问题   策略

目录

引言1

1. 应收账款的内容1

2. 企业应收款项内部控制存在的问题1

2.1 缺乏风险意识2

2.2对客户的资信状况了解不足2

2.3管理机制不健全3

2.4维权意识不强3

3. 加强企业应收款项管理的策略3

3.1建立应收款项客户资信管理3

3.2.1确定适宜的信用期间4

3.2.2建立客户信用等级评估制度4

3.2.3控制信用额度4

3.2.3采用灵活的现金折扣、折让政策4

3.2建立健全应收款项管理机制4

3.2.1健全赊销业务的审批制度5

3.2.2建立应收款项台账管理5

3.2.3建立应收款项催收责任制度6

3.3 应收款项的检查监督6

3.3.1强化财务稽核、监督管理职能6

3.3.2成立欠款催收小组6

3.3.3建立应收款项年度清查制度7

3.3.4建立坏账核销管理制度7

4. 应收款项考核与处罚8

结束语9

文献