以企业为例谈会计岗位的设计响

内 容 摘 要

随着经济改革的不断深入，我国的会计制度也进行了全面的改革，并建立与社会主义市场经济相适应的体制。但是随着时代的发展，要想更好地满足现实的需要，就必须对大中型企业会计制度进行合理的设计。如何对大中型企业会计制度进行合理的设计，已经成为企业及相关的会计人员只得思考问题。

市场经济的变化以及科学技术的发展，国外很多企业都对 自身业务流程进行了管理，以期获得更好的社会竞争力 。在这种新 模式 中，对于企业的会计工作也提出了新的需求，即需要企业流程 间能够实现科学整合，更好 的对现代化企业管理进行满足。在信息 技术下，财务业务一体化的运用能够使企业数据能够以更为准确、 快速 的方式导向财务系统，进而有效起到企业管理水平 以及工作效 率的提升效果。 

[关键词]：大中型企业；会计制度；财务业务流程设计；

目       录

1 导论3

1.1会计的背景和意义3

1.1.1会计的背景3

1.1.2会计的意义4

1.2 设置会计岗位的原则4

1.2.1单位会计业务需要4

1.2.2内部牵制制度要求5

1.2.3 相关方的信息需求5

1.2.4 适应报表项目余额和发生额较大的要求6

2 会计岗位设置及职责6

2.1 岗位相关职责6

2.1.1会计主管岗位职责7

2.1.2出纳岗位职责7

2.1.3资金管理岗位职责7

2.1.4预算管理岗位职责7

2.1.5固定资产核算岗位职责7

2.1.6存货核算岗位职责7

2.1.7成本核算岗位职责7

2.1.8工资核算岗位职责8

2.1.9往来结算岗位职责8

2.2.1收入利润核算岗位职责8

2.2.2 税务会计岗位职责8

2.2.3总账报表岗位职责9

2.2.4 稽核岗位职责9

2.2.5 会计电算化管理岗位职责9

2.2.6 档案管理岗位职责9

3 财务工作流程图10

3.1 岗位工作流程10

3.1.1 会计岗位工作流程11

3.1.2 固定资产盘点流程图11

3.1.3 代理记账流程图12

3.1.4生产成本核算流程13

3.1.5财务副总工作流程图14

3.1.6成本费用管理会计工作流程图15

3.1.7成本核算员工工作流程图16

3.1.8出纳工作流程图16

3.1.9分公司会计工作流程表17

3.2.1固定资金管理会计工作流程图18

3.2.3会计核算部部长工作流程图19

3.2.4会计稽核员工流程图20

3.2.5流动资产管理会计工作流程图21

3.2.6其他会计员岗位名称工作流程图22

3.2.7生产财务部部长工作流程图23

3.2.8收入会计流程图24

3.2.9统计流程图25

3.3.1营销财务部部长流程图26

3.3.2应收款会计流程图27

3.3.3资金管理部部长流程图28

3.3.4资金预算员流程图29

3.3.5总公司会计流程图29

4 结论30