关于海澜之家存货问题的研究

内 容 摘 要

严重的存货管理问题是阻碍中国服装企业健康发展的一个重要问题。不合理的存货积压会降低公司资产的流动性和周转率，给企业的发展带来不利的影响。

如今实体经济发展困境，市场竞争越发激烈，如何最大程度地发挥存货资产的作用，尤其是服装企业，这是能否在市场竞争中占据优势的一个重要因素。因此有效的改进服装企业的存货管理水平，提高存货的周转速度，减少库存积压，在一定程度上最大限度地达到去库存的目的，提高企业经济利益。

本文研究了海澜之家的存货管理问题，并采用了案例分析的方法。首先，解释有关库存管理的相关理论，然后从海澜之家当前的存货状态分析，结合其存货管理存在的问题，同时对其成因进行分析，最后提出了改善存货管理的建议。

关键词：  存货管理；海澜之家；问题； 

目  录

1 绪论1

1.1 研究意义1

1.2 研究意义1

2 存货管理理论基础3

2.1 存货的定义3

2.2 存货管理的概念和目标3

3 公司存货现状4

3.1 公司简介4

3.2 存货现状4

3.2.1 存货周转率分析4

3.2.2 存货占总资产比例分析5

3.2.3 存货量分析6

3.2.4 3.2.4  存货跌价准备计提比例分析6

4 存货管理的问题8

4.1 向供应商不合理转移存货，加盟商积极性不高8

4.2 存货周转速度低于同行平均水平8

4.3 存货周转能力差，企业出现高负债10

5 存货管理成因分析11

5.1 加盟店数量的快速增加11

5.2 企业的委托代销模式11

5.3 供应链管理能力风险12

5.4 与供应商签订滞销产品可退换采购合同12

6 存货管理建议14

6.1 提高供应链管理的能力14

6.2 加大对各零售实体店存货的控制14

6.3 改进存货管理水平14

6.4 根据市场需求，制定存货管理规划15

致  谢17