江铃公司业绩评价问题与对策分析

摘要

在现代企业管理中，业绩评价是现代企业管理中最重要的环节，对企业的发展有着决定性的意义，也是必不可少的关键。结合实际情况来看，现在在企业的业绩评价中存在的问题不少，想要推动企业的发展，让业绩评价发挥出最大的作用，就一定要积极的改善业绩评价。本文以江铃公司为例，通过对江铃公司现阶段公司业绩评价的现状进行了分析，从中找到企业内部业绩评价中存在的问题，在理论与实践相结合的基础之上，提出了相应的解决对策，以期为该企业和其他企业提供一定的参考。

关键词：业绩评价；评价指标；评价体系

目录

摘要1

关键词：业绩评价；评价指标；评价体系1

引言2

1. 问题的提出2

2.业绩评价基本概念3

3.江铃公司业绩评价现状分析3

3.1 研究背景3

3.2 江铃公司简介4

3.3 江铃公司业绩评价基本情况4

3.3.1 盈利能力分析4

3.3.2 偿债能力分析5

3.3.3 营运能力分析5

3.3.4 成长能力分析6

3.3.5 行业对比分析6

3.3.6非财务业绩评价7

3.4 江铃公司业绩评价存在的不足8

3.4.1 战略导向特点不够突出8

3.4.2 营运效率有待提高，存在不必要成本8

3.4.3 指标选择不科学，缺少非财务指标8

3.4.4 评价重点相对分散弱化9

3.4.5 缺乏相应的业绩评价激励机制9

4.江铃公司业绩评价的对策10

4.1 将战略目标转化为业绩衡量指标10

4.2 提高公司营运能力10

4.3 引入平衡计分卡，完善业绩评价指标体系10

4.4 构建全面的企业业绩评价体系11

4.5 健全完善企业业绩评价激励机制11

结束语12

致谢13