企业战略决策与财务管理的关系研究

内 容 摘 要

苏宁红孩子是苏宁旗下专业的一站式全渠道母婴购物平台，涵盖线上电商和线下连锁门店两大销售服务平台。 红孩子成立于2004年3月，为中国最早成立的母婴用品垂直销售平台，创立伊始，即开展母婴、育儿商品无店铺销售业务，12年来专注服务于中国母婴群体，累计为6000万母婴家庭提供商品及育儿咨询服务。 2012年10月，并入苏宁集团后，红孩子依托苏宁云商互联网零售大平台，取得了长足发展，在线上母婴零售领域始终处于领先地位。凭借12年母婴行业专业经验，苏宁红孩子为广大消费者提供了多样化的服务举措，拥有PC端、移动端、门店端销售全渠道。2013年9月30日，无锡红孩子苏宁广场店开业，开启了苏宁红孩子O2O线下布局新纪元。2016年初，苏宁红孩子天猫旗舰店盛大开业，完成了优势网购平台的布局。截止2019年底，苏宁红孩子自营店接近150家，覆盖北京、上海、南京、天津、西安、成都、无锡、沈阳、武汉等10多个省份中心城市。苏宁红孩子不断提升，经过了不同的发展阶段，本案例针对红孩子迅速发展，门店数提升阶段的企业战略决策，探讨财务管理与企业战略决策的关系，并推进、采用不同的财务管理政策，及时恰当的解决生产经营过程中出现的各种财务问题，充分发挥财务的功能；当前形势下，提升企业全面财务预算水平，数据测算能力，并加强财务部门及其他部门的联系与合作，提升企业财务管理的整体水准，这样才能更好的发挥财务管理在企业发展战略中的积极作用。

[关键词]：战略决策；关系；财务管理

目       录

1背景描述3

1.1单位基本情况3

1.2单位管理现状分析和存在的主要问题3

2总体设计4

2.1总体目标4

2.2总体思路4

3项目实施过程4

3.1单位组织架构基本情况4

3.2参与部门和人员5

3.3项目实施的部署分工5

3.3.1需解决问题5

3.3.2部门分工6

3.4具体应用模式7

3.4.1合伙人模式7

3.4.2分成方案7

3.4.3取数逻辑8

3.4.4分配比例8

4取得成效8

5经验总结9

5.1探寻财务创新管理思路9

5.2如何做好财务管理10