企业存货管理初探

内 容 摘 要

每一个企业的发展壮大都离不开企业的成功管理，也离不开社会的存在。因此，一个好的库存管理方法应该有养活社会的思想。本文对企业库存管理进行了研究，得出以下结论:在库存管理方法要有责任体现的同时，企业的库存管理方法应随着时代的进步而适当改进，使每个时代的每种形式的库存管理方法都能清晰可见。基于个人文化构建错误的企业存货管理办法，指导企业的操作误差，最终导致破产或企业的破坏。任何企业都有在内部运作的会议机制，对于公司成员来说，存货管理办法培训可以帮助他们更清楚地了解公司存货管理。企业公司存货可以建立ABC盘点机制，ABC盘点机制是根据存货材料或成品的不同价值建立的。A类为存货数量前五的主要生鲜和冷冻产品。要设定每天需要检查的存货号，以确保每个月都能完成。精简不必要的服务、管理等。减少人力、时间和空间的浪费；我们要精通业务，做好产品，做优产品，用质量塑造公司的企业形象是每个公司员工的职责。最大限度地满足顾客的需求，甚至超越顾客的期望，从而有效降低滞存，增加公司的营业外收入。

关键词：存货管理  库存管理  精益管理  

目       录

1．企业存货管理的概述3

1.1存货管理的涵义3

1.2加强存货管理的重要性3

1.3加强存货管理的市场需求4

1.4存货管理对企业经营的影响4

2．企业存货成本分析4

2.1企业存货持有成本4

2.2企业存货的采购成本分析4

2.3企业缺货成本分析5

3．企业存货管理的现状及问题5

3.1企业存货管理的现状6

3.2企业存货管理存在的问题6

3.2.1存货管理的信息建设落后6

3.2.2存货积压造成资金占用过高6

3.2.3存货管理不规范，导致账实不符7

3.2.4存货管理内部控制存在缺陷8

4．完善企业存货管理的重要措施8

4.1强化存货管理信息的追踪分析8

4.2制定合理的采购计划，控制库存量9

4.3规范会计核算，保证账实相符11

4.4建立健全的存货内部控制制度11

4.5提高存货管理人员综合素质12