山东齐鲁漆业有限公司财务成本管理研究

内 容 摘 要

制造业是国民经济的脊梁，也是经济快速发展的主要推动性产业类型之一。制造型企业自20世纪中期快速发展至今经历了依靠产量——质量——成本等取胜的不同发展阶段，本世纪以来，企业为市场提供产品进入“供大于求”的新阶段，企业间竞争日益激烈化，压缩成本、提高产品质量成为取得竞争核心举措，于是财务成本管理便受到制造业企业的高度重视。然而我国制造业仍处于工业化进程中，与发达国家相比还有很大的差距。因此，如何实现有效的成本管理显得尤为重要。山东齐鲁漆业有限公司是一家经历二十多年发展的制造型企业，现已成为当地大型的油漆涂料生产企业，公司财务成本管理是本文的研究重点。首先，本文进行理论阐释，对成本管理和成本精细化管理加以概述，阐释基础概念和基本内容；其次，分析山东齐鲁漆业有限公司财务成本管理的现状，从组织结构、管理流程等几部分进行分析，理论指导下发现公司财务成本管理存在的问题，即成本管理目标和内容不全面、采购管理方式不健全、生产环节成本管理缺失、物流运输和库存管理不当。最后，参考精细化管理的理论基础，提出公司财务成本管理优化措施，实现成本管理目标和内容的全面化、健全采购管理方式、增加生产环节的成本管理、加大物流运输和库存管理的科学化水平。该研究结果为制造型企业提高成本管理水平、增强竞争力具有理论和实践参考价值。

[关键词]：成本管理；采购管理；库存管理

目       录

1 绪论1

1.1 研究背景1

1.2 研究目的与意义1

1.2.1 研究目的1

1.2.2 研究意义2

1.3 文献综述2

1.3.1 国外文献综述2

1.3.2 国内文献综述3

2 相关概念及理论4

2.1 成本管理的概念4

2.2 成本精细化管理理论4

3 山东齐鲁漆业有限公司财务成本管理的现状5

3.1 山东齐鲁漆业有限公司简介5

3.2 公司财务成本管理的现状5

3.2.1 公司成本现状6

3.2.2 财务成本管理的流程7

4 山东齐鲁漆业有限公司财务成本管理存在的问题9

4.1 成本管理目标和内容不全面9

4.2 采购管理方式不健全9

4.3 生产环节成本管理存在漏洞10

4.4 物流运输和库存管理不当11

5 山东齐鲁漆业有限公司财务成本管理优化措施12

5.1 实现成本管理目标和内容的全面化12

5.2 健全采购管理方式13

5.3 增加生产环节的成本管理13

5.4 提高物流运输和库存管理的科学化水平14

6 结论15