浅谈我国企业价值链管理的现状问题及发展趋势

内 容 摘 要

本论文通过分析Michael E.Porter提出的对价值链的认识--如果企业要培养自身独一无二的市场竞争优势，就需要为他们商品及所产生的服务创造更多的附加价值，成为一系列的增值过程，就是“价值链”来达到对我国企业价值链管理现状问题的研究目的；再通过结合近代与现当代我国企业价值链管理的实际现象，例如企业在两种价值链之间的不平衡﹑对于自身组织的组织能力的认知等方面；最后通过对两者结合性的研究，从中发现我国企业价值链管理存在的一些现状问题，继而提出一些具有针对性的措施方法，对企业进行必要的组织再组﹑多方面研究价值链管理的互动性以及顺应时代发展的潮流考虑在企业之中构建虚拟价值链；最后可以预测我国企业未来的发展趋势，得到我国企业企业价值链管理的一些结论。

[关键词]：“价值链” ；“价值链管理”；“组织体系重构”

目       录

1.价值链理论的概念：3

1.1价值链是研究竞争优势的一种管理方法体系3

1.2企业的价值活动分为两大类4

1.3价值链管理主要有横向价值链管理和纵向价值链管理4

2.当前中国企业价值链管理的现状问题5

2.1企业价值链脱节5

2.2过分重视辅助活动5

2.3组织能力存在缺陷7

2.4部门主义严重7

2.5没有把握战略环节7

3.未来我国企业价值链管理的发展趋势8

3.1核心能力与组织再组8

3.2针对垂直和水平价值链管理9

3.3价值链互动性9

3.4政策支持与抵制10

3.5虚拟价值链构建10

4.结论10