建材贸易企业内部控制管理的缺陷及优化措施

内 容 摘 要

摘要:目前，随着我国建筑业的快速发展，所有建材企业都有很大的发展空间。作为我们小小的贸易商在这种局势下，也面临着新的机会和挑战。就建材行业的特点而言，由于该行业中小企业数量偶，就以企业的规模、财务管理，人员流失等方面的影响，企业内部控制实施中存在许多实际问题，也成为阻碍建材企业可持续发展的管件因素[4]。本文就分析了建材贸易公司的公司内部控制出现的问题，并根据问题给出一些应对的建议和措施。希望完善建材贸易公司各项管理制度，以便更好地发展。为其他公司的稳定持续发展提供一些理论支持。

[关键词]：建材贸易; 内控管理; 改进策略;

目       录

完善建材贸易企业实施内部控制管理的必要性..............3

内部控制管理在建材贸易企业中的重要作用................3

（一）提高企业内部竞争力......................................................................3

（二）降低企业的各种风险....................................................................4

（三）提高企业信息的完整性................................................................4

三、建材贸易企业内部控制管理中存在的问题.....................................5

（一）组织结构不合理............................................................................5

（二）管理层内部控制观念薄弱.............................................................5

（三）内部控制体系不健全.....................................................................5（四）缺乏完善健全的内部控制制度.....................................................6

（五）管理结构不合理............................................................................6

（六）缺乏有效的审计监督机制.............................................................7

四、优化建材贸易企业内部控制与管理的措施.....................................7

（一）建立合理的组织架构......................................................................8

（二）管理层提高内部控制意识，更新管理观念.................................8

（三）建立科学的内部控制程序，不断完善内部控制制度.................8

（四）建立健全内部控制管理制度..........................................................8

（五）优化企业内部组织结构..................................................................9

（六）加强审计监督管理..........................................................................9

五、 结束语..............................................................................................11