关于山西汾酒集团存货问题的研究

内 容 摘 要

随着互联网，电子商务等信息技术的不断发展，企业的商业模式日益完善，同时企业之间的竞争也在一定程度上得到促进。对于汾酒集团等大型生产企业而言，库存是公司资本比率的重要组成部分，可以说是非常重要的。如何有效地管理和合理控制公司的库存，平衡库存成本和风险，避免费用摊销以及减少不必要的资源浪费对于公司来说非常重要。因此，建立健全的库存管理体系是公司亟待解决的问题，将直接影响公司的资金周转和运营成本，同时在一定程度上影响公司的业务发展和盈利能力。

 [关键词]：存货管理；成本控制；汾酒集团；存货周转率

目       录

1 绪论3

1.1 研究背景3

1.2 研究方法3

1.3 研究意义4

2 存货管理相关理论介绍4

2.1 存货管理的含义4

2.2 存货管理的相关内容5

2.3 存货管理在企业管理中的作用5

3 汾酒公司存货管理现状6

3.1 汾酒公司简介6

3.2 汾酒公司的存货管理发展概况7

3.3 汾酒公司存货管理现状7

3.3.1存货采购不合理7

3.3.2存货内部控制的不合理8

3.3.3存货的成本控制与周转的不协调8

3.3.4存货保管缺乏系统性9

4 汾酒公司存货管理问题分析10

4.1 采购缺乏科学性10

4.2 存货内部控制制度的不健全性10

4.3 存货成本与周转率的相互制约10

4.4 存货保管不合理11

5 完善汾酒集团存货管理的主要措施11

5.1 制定科学合理的采购计划11

5.2 完善企业的存货内部控制制度12

5.3 提高存货周转率12

5.4 改善储存环境13

结论13