论国有企业固定资产的管理

—以成都环境投资集团有限公司为例

内 容 摘 要

随着我国社会经济的不断发展，国有企业固定资产的管理并未与时俱进，出现诸多不足，例如固定资产的购置、使用、维保、处置等环节的不规范，导致资产闲置、使用寿命缩短、实际价值与账面价值不符等问题。固定资产是国有企业生产经营中的重要组成部分，长期这样的管理不利于国有企业可持续发展。因此只有提高固定资产的管理水平，才能够全面摸清“家底”，堵塞管理“漏洞”，有助于增强企业活力，增强市场竞争力。本文结合实例，深入分析了成都环境投资集团有限公司固定资产管理的现状和存在的问题，并就此提出相关改进措施。

[关键词]：固定资产；国有企业；管理；措施

目      录  

1前言3

1.1固定资产管理的概述3

1.2固定资产管理对企业的重要性3

2国有企业固定资产管理的现状4

2.1成都环境投资集团有限公司固定资产管理办法4

2.1.1在职责分工方面4

2.1.2在固定资产的增减变动方面5

2.1.3在固定资产的使用与维保方面6

2.1.4在固定资产的清查盘点方面6

2.2成都环境投资集团有限公司固定资产管理存在的问题7

2.2.1固定资产核算问题7

2.2.2固定资产管理程序不规范7

2.2.3生产类设备维护保养没有保证8

2.2.4闲置资产数量较大8

2.2.5固定资产账实不符8

3.改进该企业固定资产管理的措施9

3.1增强相关人员固定资产管理的意识和技能9

3.1.1改变领导者固定资产的管理观念9

3.1.2增强企业员工固定资产的管理意识9

3.1.3增强相关人员的专业知识，发挥内审部监管作用10

3.2完善固定资产的内部控制10

3.2.1定期审核固定资产存量，实现资产效益最大化10

3.2.2加强部门间沟通10

3.2.3建立健全生产类资产的维护保养制度11

3.2.4加强固定资产日常管理11

总结12

致谢14