中小企业内部控制存在的问题及对策建议

内 容 摘 要

 中小企业一般是指人员规模和经营规模都相对较小的企业，中小企业是国民经济的重要组成部分，改革开放40余年以来，我国的中小企业在推动吸纳就业、创造税收、促进经济发展等各方面发挥了重要作用。

中小企业内部控制是指中小企业的各级管理层，为了保护企业的经济资源的安全、完整，确保经济和会计信息的正确可靠，协调经济行为，控制经济活动，利用中小企业内部管理分工而使之产生的相互制约、相互联系的关系，形成一系列具有内部控制管理职能的规范化，系统化的方法、措施和程序。抓好中小企业内部控制管理工作，对于进一步规范中小企业内部管理，提高工作效率，促进企业健康有序发展有着积极的推动作用。然而在目前我国多数中小企业中，内控制度管理制度尚未形成体系，且在实际执行管理过程中仍然存在诸多突出问题，因此研究中小企业内部控制问题及对策具有理论和现实意义。

 [关键词]：中小企业；内部控制；现状；原因；对策建议

目       录

一、中小企业的地位及加强内部控制的意义概述3

（一）中小企业的地位3

（二）中小企业内部控制概述3

（三）中小企业加强内部控制的意义3

二、中小企业内部控制存在的问题5

（一）企业内部控制环境较差5

（二）岗位设置不合理5

（三）会计基础工作差6

（四）内部审计作用未充分发挥6

（五）内部控制制度不健全6

（六）信息化建设水平低7

三、原因分析7

（一）中小企业经营管理者内部控制意识薄弱7

（二）财务人员专业素质较低8

（三）企业内部信息沟通不畅8

（四）缺少优秀企业文化的带动8

四、加强中小企业内部控制的对策建议8

（一）增强企业经营管理者的内部控制意识9

（二）合理设置内部机构9

（三）加强内部管理的风险评估9

（四）完善内部控制制度10

（五）增强制度执行力10

（六）加强财务基础工作10

（七）加强内部审计与监督11

（八）培育优秀企业文化11

（九）建立信息与沟通机制12