中小企业财务管理存在的问题及对策

内 容 摘 要

对于中小企业财务管理上存在的问题，其实很多管理者不太重视，常常忽略其小问题，造成大问题的出现。能很好地正确把控日常工作中存在的问题以及及时的解决是一件既省力又省时的好办法。

    本文从发现问题的重要性到解决此情况的方法进行详细的解说。不同职务对每个工作都各有见解。希望综合职务与职责之间要详细划分，明确分工，更加专业化。

[关键词]：财务管理，时间价值，风险，资金

时间价值和风险价值

营运资金管理

        现金、存货、应收账款等各类流动资产的日常管理办法

目       录

1 导论5

1.1研究的背景和意义5

1.1.1研究背景5

1.1.2研究的目的和意义5

2中小企业财务管理方面的问题6

2.1中小企业财务管理的各方面6

2.1.1由于人员素质和水平有限，内部管理存在漏洞或错误管理6

2.1.2 财务人员缺乏相关知识，导致资金应用不规范6

2.1.3应收账款金额过大，导致公司严重财务困难7

2.1.4 货源有限以及货物数量未严格把控，造成货物不足或滞销7

2.1.5 一人多岗，分散对财务方面的管理8

2.2存在以上财务问题的原因8

2.2.1企业注重高利润，不考虑企业长期发展8

2.2.2 财务管理制度没有严格重视，忽略其重要作用8

2.2.3企业没有注重财务人才培养9

3 结论与建议9

3.1 财务管理问题应当放在公司首位9

3.2 找出解决方案去执行9

3.2.1 对财务人员进行专业培训，提升能力9

3.2.2 利用银行借款等减轻企业财务压力9

3.2.3在合理期限内，尽一切可能收回应收账款（资金尽早收回，延迟支付）9

3.2.4 建立健全财务结构，降低公司风险。10

3.2.5 财务管理要与业务管理相结合11

3.2.5.1 提高企业货物的单价，降低固定成本，提高销量，才能长期稳定利润11

3.2.5.2利用财务管理知识，减少存货周转期，减少应收账款周转期，做好存货保险储备及货物保本点相关销售12

3.2.5.3根据企业当下财务情况，合理利用股权筹资或债券筹资为企业出谋划策，注重财务成本管理13