论小型企业固定资产的管理

内 容 摘 要

摘要：

    改革开放特别是党的十五大以来，我国中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的地位和作用日益增强。近年来在缓解就业、优化经济结构、确保国民经济适度增长、实现科教兴国等方面均发挥着越来越重要的作用。小型企业与其他任何以经济活动开展业务的企业一样其战略核心就是业务，所以业务工作的开展占据了企业负责人（或创业者）绝大部分的精力和时间，而企业用于日常生产经营活动所购置的设备、建筑物、运输工具、办公家具等却缺乏有效的管理。随着市场竞争愈发明显的当下，企业固定资产的投入在企业运营成本中占据着较大的比重，企业对固定资产的管理也开始加强。因为延长固定资产使用寿命，降低固定资产使用成本才会让企业赢得更多的竞争力。小型企业因公司生产经营活动组织单一，管理人员少管理技能参差不齐，企业架构不完善、缺乏特定的管理人员等因素导致企业内的固定资产分类模糊、管理混乱，管理维修成本高等等情况；良好的固定资产管理会使企业的设备利用率得到提高，通过有效的系统台账管理可以使设备维修成本降低，让生产资料更多的为企业带来利润，让企业的固定资产投入产生更高效的收益。

 [关键词]：小型企业；固定资产；固定资产管理 

目       录

一、概述

二、对小型企业加强固定资产管理的重要性

1、小型企业的界定

2、小型企业固定资产管理的特殊性

3、对小型企业加强固定资产管理的重要性

三、小型企业固定资产管理存在的问题分析

1.固定资产管理制度不完善

2.固定资产核算不规范

3.固定资产管理意识缺乏

4.固定资产的购建计划不合理

5.忽视设备的保养

四、完善小型企业固定资产管理的措施

1.强化管理人员对固定资产管理的认识，强化制度宣贯、执行和监督机制

2.制定并完善固定资产相关管理制度

2.1固定资产采购制度及操作流程

2.2固定资产使用及所属部门管理制度

2.3固定资产验收及台账管理制度

2.4固定资产盘点清查制度

2.5固定资产维修操作流程

2.6定期做固定资产使用状态评估

2.7固定资产报废处置制度

3.企业固定资产系统账和实物账管理责任部门和责任人权责落实

4.编写年度固定资产使用评估报告