制造企业存货管理中存在的问题及对策—浙江申宇科技股份有限公司为例

【摘要】存货管理涉及的方面就是有关存货的。存货管理就是对存货各方面的信息管理，在这基础上面再做出合理有效的分析，从而有力的进行对存货的控制。有效的存货管理是可以让企业经济利益的流入，维护企业流动资产的流动性，可以总结出在中小企业内部控制最重要的环节就是存货管理。中小企业如果企业存货管理内部控制制度不健全的话，会让企业产生一系列的问题，比如：企业的存货管理效率降低，这样的问题都是因为企业内部的制度不健全而引起的，以上问题会直接影响着企业资金的各个方面问题，同时还会不同程度的成为企业正常发展的绊脚石。中小企业控制住存货管理真的尤为重要。存货管理控制的好，那么有助于避免记录错误和作假行为关于存货业务这方面的，可以让企业在控制成本方面更加准备的控制住。存货管理制度的不好，那么必然会导致整个企业陷入危险之中，还有就是会影响企业相关者的利益。因此，中小企业对企业存货管理必须要重视。本文中论述了企业存货管理在企业管理中存在的目的，分析了企业存货管理存在的问题，并针对其问题提出相对应的解决措施，从而促进中小企业的可持续发展。

【关键词】存货管理：内部控制：对策

目录

制造企业存货管理中存在的问题及对策3

——以浙江申宇科技股份有限公司为例3

1 引言3

1.1 研究背景3

1.2 研究意义3

2 企业存货管理的概述4

2.1 企业存货的定义4

2.2 企业存货管理的重要性及意义4

2.3 企业存货管理的目的4

3 企业存货管理的现状5

3.1 浙江申宇科技股份有限公司的简介5

3.2 浙江申宇科技股份有限公司目前存货管理的现状5

4 企业存货管理中存在的问题5

4.1 存货内部控制制度不完善5

4.2 存货采购计划缺乏科学依据6

4.3 存货积压形成的直接损失6

5 完善企业存货管理的措施7

5.1 加强对存货管理人员培训，严格执行财务制度规定7

5.2 健全科学管理方法7

5.3 建立有效的企业内部存货管理制度8

5.4 订制科学合理生产采购计划，控制库存量8

结论9