关于制造业H公司存货问题的研究

内 容 摘 要

存货是企业在经营运行中最重要的资产之一，存货包含了原材料，库存商品，半成品和在产品等，种类和特点有类型多、数量大、流动性强的商品物资。很多企业在存货管理中，由于很多内部管理或者是各部门工作人员协调中产生缺陷，导致存货内部管理很薄弱，如果企业能够把存货内部管理这个问题解决并施以相关办法改善，将会很大程度上增强企业资金流动性。针对以上问题我将在本文中就制造业H公司的存货问题进行深度研究。

案例以H制造业公司为例，对与存货活动关联的组织部门，在存货运行方面的所经历的包括生产制造部门、物料管理部门、研发部门和经理部门等。将存货环节划分四大模块，对存货的四大模块分别详细介绍，包括各模块的风险评估，对风险点的基本表现、成因、后果以及等级进行分析跟进。针对各个风险点，在控制目标、类型、检查程序等流程进行实地考察，分析合理的控制程序和方法。发现企业的制度和执行漏洞，对H公司的存货循环内部控制提出建设性的意见。  

 [关键词]：内部控制；存货；制造业 

                                  

目       录

1.导论3

1.1研究的背景和意义3

1.1.1研究背景3

1.1.2研究意义4

1.2研究的思路和方法4

2.制造业存货内部控制的相关理论概述4

2.1制造业存货内部控制含义4

2.2制造业存货内部控制目标5

2.3制造业存货内部控制流程6

2.4制造业存货内部控制关键风险点7

3.制造业H公司存货内部控制案例分析8

3.1 制造业存货管理的现状8

3.2制造业存货资产结构8

3.3 H公司存货信息处理的关键风险点10

3.3.1 存货保管风险评估10

3.3.2 存货出库风险评估11

3.3.3 存货盘点风险评估13

3.3.4 存货处置风险评估13

3.4 H公司存货内部控制实施效果14

4.结论与展望15

4.1 结论15

4.2 展望16