管理会计在企业应用中的问题与影响因素分析及对策

内 容 摘 要

在中国的特色社会主义及与习近平为核心的领导时代下，企业面对着有自己内部与自己外部的机会和挑战。在高质量经济发展要求的今天，企业的传统财务会计已经不适应时代的要求。而社会与企业的发展，管理会计开始出现，为企业经济活动规划控制提供着重要的工具。但是目前，管理会计还处在萌芽的阶段，新形势的有新的要求，传统的企业会计的转型，势必在发展中遇到许多问题。因此，本文通过充分调研我国管理会计目前存在的现实情况，直白明了的站在旁清者的角度分析了财务会计在使用中可能存在的风险问题及原因，并提出了针对这个问题的解决方案。随着我国市场经济的慢慢的起步与慢慢成型,企业自身也保持着很好的发展状况。企业的极速的向外扩张需要一些很有能力的管理支持，这给企业内部管理水平带来了新的机遇与困难。管理会计作为企业管理的工具，为企业管理做出了很大的贡献。然而，管理会计在我国的应用仍处于开始与转变的过程，这导致难以得到很好的大范围使用，主要是因为管理会计在实施过程中还存在很多实际问题。所以,本文先介绍了管理会计的定义以及加强管理会计在企业应用的必要性,然后分析了最主要的问题,最后给出了相应的对策建议

[关键词]：管理会计；企业应用；对策

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1.绪论4

2.管理会计概述5

2.1管理会计目标5

2.2管理会计应遵循的原则5

2.2.1战略导向原则5

2.2.2融合性原则5

2.2.3适应性原则5

2.2.4成本效益原则5

3.管理会计在企业应用中存在的问题6

3.1企业未形成自己特色的企业文化6

3.2实际工作中对管理会计的应用重视不够6

3.3管理会计理论体系不健全6

3.4案例分析7

3.4.1存在的主要问题：重大项目决策失误7

3.4.2存在的主要问题：中小企业人员素质差8

4.管理会计在企业应用中的影响因素分析9

4.1只有把财务会计提高为管理会计,才能使财务管理成为企业管理的中心9

4.2管理会计才是为企业自己服务的,它的使用者是企业内部的管理者9

5.管理会计在企业应用中出现问题的对策10

5.1培养有利于管理会计应用的企业文化10

5.2强化企业领导的管理会计意识10

5.3做好财务会计是做好管理会计的前提和基础10

5.4制订企业工作目标评价指标,分解到责任主体11

5.5提高主要领导人的管理会计应用水平11

5.6案例分析11

5.6.1投资决策方面12

5.6.2全面预算方面12

5.6.3成本控制方面12

5.7改进措施及建议13

5.7.1优化宏观市场环境13

5.7.2继续加强管理会计教育，提高企管人员素质13

6.总结14